Casos d’èxit: els nostres clients Neklar i Talleres Felipe Verdés ens expliquen com han millorat els seus processos i la seva eficiència amb la implementació del nou mòdul KPI & Incentives Manager d’Approductivity 4.0
KPI & Incentives Manager d’Approductivity 4.0 és l’eina perfecta per definir els KPI i quantificar-los en temps real amb total precisió a partir de dades fiables, establir els criteris específics de retribució variable i calcular els incentius de manera automàtica i sense possibilitat d’error.
I com que sabem que la millor manera d’explicar què pot fer KPI & Incentives Manager per la teva empresa és a través de casos reals, hem parlat amb dos dels nostres clients perquè ells mateixos ens expliquin com han millorat els seus processos i per què han decidit implementar Approductivity 4.0. Veiem-ho a continuació!
Neklar ha optimitzat i automatitzat els seus processos i ha millorat el nivell de qualitat i detall en la informació que envia als seus treballadors
Parlem amb la Silvia Gemar, del departament de recursos humans de Neklar. Neklar és una empresa amb més de 40 anys d’experiència i presència a 3 continents dedicada al disseny i fabricació de peces d’estampació metàl·lica per al sector de l’automoció.
Després de la implementació del mòdul KPI & Incentives Manager d’Approductivity 4.0, Neklar confirma que ha obtingut una optimització en els seus processos interns amb una major qualitat de la informació, un grau de detall més elevat, més precisió en els càlculs i l’enviament massiu i automatitzat de nòmines i primes mensuals des de l’aplicació.
Descobreix com ha millorat l’eficiència de Neklar amb la implementació de KPI & Incentives Manager en el nostre cas d’estudi i en el següent vídeo:
Talleres Felipe Verdés ha optimitzat el procés de definició i càlcul de KPI per conèixer els resultats operatius en temps real i calcular els incentius al personal
Talleres Felipe Verdés és una empresa dedicada al disseny i fabricació de maquinària per al sector ceràmic amb més de cent anys d’història. Actualment, està present als cinc continents i compta amb quatre filials internacionals.
Eric Escot i Gerard Fité, Responsables de Planificació i Enginyeria respectivament, ens expliquen com gràcies a la incorporació de KPI & Incentives Manager d’Approductivity 4.0 han integrat la informació de tots els sistemes de l’empresa per definir, calcular i controlar els KPI, amb l’objectiu de conèixer els resultats operatius i aplicar millores i optimitzacions de manera controlada. A més, amb KPI & Incentives Manager controlen i gestionen el seu sistema d’incentius de manera automatitzada i sense possibilitat d’error.
Per la seva banda, Javier Naranjo, Director de Producció, ens explica com Approductivity 4.0 ha permès consolidar la cultura de millora contínua per convertir-se en l’empresa internacional i innovadora que són avui.
Pots veure en detall la intervenció per a Talleres Felipe Verdés i les millores obtingudes en el cas d’estudi i en el vídeo podràs conèixer què han de dir els nostres clients sobre KPI & Incentives Manager i les millores aportades als seus processos:
